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发耳发电打出组合拳为降煤价保驾护航

发布时间:2020-07-10 10:18:23

发耳发电打出组合拳为降煤价保驾护航

下半年以来,受国内经济大环境和西南地区降水较多,火电机组整体负荷率较低的影响,发耳发电公司较长时间处于单台机组低负荷运行的状态。为有效提升盈利空间,该公司由一把手牵头,连续打出组合拳确保降煤价工作顺利开展并取得了良好成效。截至目前,该公司入厂标煤单价同比有较大降幅。

细化职能,明确目标。该公司于今年2月底完成燃料三分离,成立燃料采购部,主攻燃料市场研究;3月份以来通过对该公司周边电煤市场的两次细致调研,主动出击并抓住今年全省煤价下行的有利时机,对电煤采购实现了三轮六次调整,完成了入厂、入炉标煤单价的稳步下降;通过建立煤矿信息分布图、煤炭市场调研信息模型、燃料调运及质检平台,真正做到了煤价的可控、在控。

精心部署,合理管控。以月份为节点,与县内、外煤矿企业进行充分沟通和协商,确定了全年分月份、分步骤的总体战略思想。在充分对电煤市场进行调研的基础上灵活应对市场变化,并通过对采购区域的优化、采购煤种的调整以及扩大经济煤种的采购数量等措施来降低煤价。在4月份的第一轮降价过程中,采取先外后内、先易后难的策略,在县政府干预降价前完成降煤价工作。

转变思路,调整策略。5月份该公司及时转变思路,加大对县内煤矿降煤价的思想攻势,促使煤矿主动供煤,同时实现谁先降价谁先供煤的策略,顺利完成第二轮降煤价工作。在6月份的第三轮降煤价攻势中,因六盘水市区域内煤矿发生矿难导致产量下降,供应量不足,该公司采取签订长期合同的方式,实行量与价挂钩的策略,在保证煤量的同时再一次降低了煤价。

优化结构,细化掺配。该公司在降入厂标煤单价的同时,重点做好进煤结构的调整,实现了经济采购区电煤100%进厂,达总采购煤量的50%以上;合理利用现役的燃料管理三大项目数字化煤场的优势,规范煤场分区存煤管理,建立了配煤掺烧数学模型,通过程序控制、数据集成、实时监控等方式,上半年累计掺烧经济煤种几十万吨,直接影响标煤单价每吨下降数元。

同时,该公司已经初步完成配煤掺烧方案的编写工作,值长将结合机组的运行方式、设备健康情况,每日按要求发布入炉煤质、煤量、各负荷时段上煤指令并进行量化,配煤人员根据上煤指令进行配煤;完善配煤掺烧的奖励考核机制,配煤掺烧各个环节的完成情况都将按此机制兑现奖惩,彻底把配煤掺烧当成每日的例行工作来抓,以进一步通过经济煤种的掺配降低煤价。

据悉,该公司下半年将继续通过优化电煤采购结构、完善供应商评价体系、规范燃料采购流程管理等方面加强降煤价工作的进展,有望实现在现有基础上进一步降低。

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